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公交公司召開雙周重點工作推進會暨員工工作作風建設會議
來源:公交公司 時間:2020-04-23 瀏覽量:

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4月20日下午,交通控股公司副總經理、公交公司黨委書記、董事長莊德軍主持召開淮安公交4月份雙周重點工作推進會暨員工工作作風建設會議。公交公司經營班子,各部門、各子公司負責人參加會議。

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會議聽取了15個職能部門負責人對4月份上半月重點工作完成情況的匯報,總經理孫智敏對4月份重點工作推進中存在問題進行了分析總結。莊德軍指出,從各部門匯報的重點工作開展情況看,大部分工作都是按照既定的工作計劃有序推進,亮點工作完成的也卓有成效。但是,還有一些工作處于推而不動、甚至不推不動的狀態。針對存在的問題,莊德軍強調,今天這個會議既是4月份雙周重點工作推進會,又是員工工作作風建設會議,各部門工作中存在的問題和不足,從根本上看,是相關人員沒有擺正自己的位置,作風出了問題。就如何增強服務意識,轉變工作作風,全面提升淮安公交機關服務水平,莊德軍要求:一是找準定位,切實增強服務意識。首先,領導班子要發揮示范引領作用。領導班子是頭部,負責決策設計、檢查指導。領導班子作風好不好、精神振不振、擔當強不強、本領高不高,直接影響到下屬人員的精神和斗志。公交公司共有2000多名員工,需要我們領導班子帶領,領導班子要靠前指揮、身先士卒、率先垂范,充分發揮好引領示范作用,不斷凝聚團隊力量、熔鑄團隊精神、錘煉團隊本領,切實形成追趕超越、風清氣正的良好氛圍,力戒官僚主義,確保公司各項工作目標圓滿完成。其次,中層干部要發揮骨干帶頭作用。中層干部是承上啟下的中堅力量,最核心的任務是把領導的決策部署分解成一個一個具體措施,第一時間、原汁原味地傳達到位、執行到位,并且幫助基層員工準確理解決策部署、自覺落實決策部署。同時,中層干部還要充分發揮主觀能動性,對上要落實好公司黨委、行政決策,對下要帶領基層員工積極開展工作,力戒形式主義,確保各項工作高效推進。再次,基層管理人員要發揮基礎保障作用?;鶎庸芾砣藛T是淮安公交最大的后勤保障力量,最核心的任務是實干、快干、馬上干、好好干,把力量都發揮出來,淮安公交的運營才能正常、有序?;鶎庸芾砣藛T要善于學習新知識、掌握新技能、使用新方法,同時,還要合理安排工作時間,讓工作更科學、更高效,讓服務更到位、更優質。二是認準目標,落細落實工作任務。抓落實是把決策付諸實踐、變為行動的過程。要敢抓落實、會抓落實、善抓落實,抓住重點、把握節點、打造亮點,把雷厲風行和久久為功有機結合起來,以釘釘子精神做實做細做好各項工作,讓中央、省市、交通控股公司各項部署在淮安公交落地生根、開花結果。一是要抓住工作重點。要緊緊圍繞市委市政府中心城市建設、為民辦十件實事、文明創建公交任務,公司2020年目標責任狀、六大提升工程等年度重點工作,強化責任擔當,勇于攻堅克難,堅持謀實事、出實招、求實效,確保重點工作全部高質量完成。二是要把握時間節點。“三重一大”會議要求,生產例會工作布置,OA文件安排都是很重要的工作,也都有著明確的完成時限,相關人員在接到工作任務后,要立即行動起來,將各項工作統籌安排考慮,有計劃、有步驟地扎實推進,確保各項工作按時按點、保質保量完成。三是要打造特色亮點。公交線路優化正在實施,“展示公交新風采,爭做幸福擺渡人”文明服務競賽正在開展,“1+3”榮譽體系創建工作已經啟動,這些都是淮安公交特色亮點工作,要創新工作思路,完善工作機制,積極有效推進,確?!靶腋9弧逼放萍铀賱摮?。三是精準發力,治標治本轉變作風。淮安公交的作風就是淮安公交的形象,關系工作成效,關系到淮安公交持續穩定發展。轉變作風,要以具體工作為抓手,通過治標達到治本的目的。一是要完善制度流程。以績效考核實施為契機,完善制度規范,梳理工作手冊,列出工作清單,不斷提高工作的標準化、規范化、精細化水平;進一步優化工作流程,合理設定各級審批權限,提高審批效率,同步做好OA流程優化,更好實現“不見面”辦公。二是要強化執紀監督。把“領導抽查”和“業務督查、執行力督查、紀律督查、一線督查、科技督查”相結合的“1+5”工作督查體系延伸到公司所有業務鏈條,對于會議部署、領導安排的相關工作必須及時匯報,對于紀檢監察室、安辦、稽查處等職能部門督查出的問題必須定期通報,對于存在的違紀違規行為必須追責問責,讓不作為、慢作為、亂作為的頑疾在淮安公交失去滋生土壤,營造風清氣正的干事創業氛圍。三是要突出問題整改。以糾偏為出發點,以“春雷行動”為重要抓手,以職務晉升、薪酬待遇、崗位津貼、財務借款為主要內容,審視體檢過去工作,及時發現問題、深入剖析原因、系統推進整改。對能夠及時整改到位的問題,要立查立改;短時間整改不了的,要制定明確的時間表、線路圖;對發現的典型性、普遍性和傾向性的問題,要查找工作制度層面存在的原因,舉一反三,有效建立問題防范的長效機制。全體機關人員要做到迎難而上,敢戰必勝,不讓文件流轉在我這里停頓,不讓工作布置在我這里打折,不讓我的差錯影響公司發展。


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