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公司領導赴瑞潔公司召開一季度生產經營分析會
來源:瑞潔管材 時間:2020-04-23 瀏覽量:

4月22日上午,瑞潔公司召開一季度生產經營分析會,公司副總經理莊德軍出席會議。

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莊德軍首先走進生產車間,實地查看企業復工復產情況,隨后召開座談會。會上,瑞潔公司總經理龐古清代表領導班子回顧總結了公司一季度各項重點工作的完成情況。在聽取匯報后,莊德軍對企業在復工復產后各項工作的有序開展和一季度所取得的成績給予充分肯定,為公司上下付出的努力鼓勁點贊。他表示,一季度的工作雖然受到疫情影響,但瑞潔人能迎難而上、勇于擔當,主要指標完成情況較好,實現銷售2150.57萬元,完成序時的25.3%,實現了全年的良好開局,同時希望大家能再接再厲,擴大成果,順利完成各項年度目標任務。針對下一步工作,莊德軍指出:一是要準確判斷形勢,增強做好工作的危機感和使命感。在國外疫情迅猛發展,外防輸入壓力持續增大的背景下,疫情對企業未來的影響還難以預料,宏觀形勢比預想的更加復雜、困難,要奮力實現全年的生產經營目標,必須有疫情防控常態化思想準備。在一季度所取得的成果基礎上,科學制定發展目標,厘清發展思路,增強工作的危機感和使命感。二是要樹牢安全意識,切實做好風險防范。對于生產銷售型企業,安全生產一刻不能放松,要統籌做好發展和安全兩件大事,樹立抓安全就是抓發展的理念,認真貫徹落實好控股公司一季度安全生產會議精神,堅持問題導向,隱患排查整改要及時落實到位,保持安全生產持續穩定向好的工作態勢。三是要聚焦市場拓展,不斷擴大營銷成果。要以營銷為導向,快速捕捉適應疫情防控狀態下市場營銷的新變化,要從傳統的面對面、跑出去向不見面、網絡營銷、線上營銷轉變,實現兩條腿走路。鞏固已合作的老客戶,盡快把潛在客戶變成現實客戶、把短期客戶變成長期伙伴,不斷擴大市場占有率,讓瑞潔品牌在客戶市場中“扎根”,提升品牌知名度。實現線上營銷、品牌營銷、口碑營銷都能開花結果。與此同時要高度重視產權證辦理工作,確保今年10月前完成整改事項,奔著靠大靠強、完成產權混改的方向走,徹底解除束縛市場營銷的體制障礙,增強企業活力。四是要完善內控管理,加強隊伍建設。要做好內控管理的頂層設計,抓緊完成第二輪內控管理的效果評估和制度完善,切實把制度管人管事落地。隊伍建設中要把領導班子的頭部作用發揮出來,以上率下、以身作則、以一當十。完善制度建設和績效考核,強化目標導向、問題導向、結果導向。加強新理念、新業務、新知識的學習,只有把大家的熱情、智慧都調動激發起來,瑞潔的事業發展才會蒸蒸日上,活力四射。

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莊德軍最后表示,信心總比困難大,希望總比挑戰大,期待瑞潔公司能夠不斷開創新局面,早日實現華麗轉身。

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